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L’appréciation de la performance:

la bête noire qu’il faut apprivoiser

L’appréciation de la performance est souvent perçue par les gestionnaires comme une surcharge de travail. Plusieurs craintes habitent les gestionnaires envers cette activité: la peur de déplaire, la peur de démobiliser et la peur de générer un conflit. Pour le personnel, cette pratique est souvent associée à la gestion disciplinaire. Cet atelier vise à sensibiliser les gestionnaires aux retombées positives à long terme de cette pratique sur le personnel et sur l’organisation et à les outiller de techniques et d’outils qui leur permettront d’entamer des processus d’appréciation de la performance.

Objectifs

À l’issue de cette formation, les participants seront habiletés à :

  • Identifier et définir les meilleures pratiques, les approches, les critères et les outils d’appréciation de la performance.
  • Planifier et diriger un entretien d’appréciation de la performance avec différents types d’employés.
  • Communiquer la reconnaissance et le feedback constructif lors d’un entretien d’appréciation de la performance.
  • Mettre en place des plans de développement adaptés à différents types d’employés.

Contenu et forme

  • Réflexion et partage d’expérience
  • Présentation théorique : approches, critères et outils d’appréciation de la performance, erreurs de perception, déroulement de l’entretien d’appréciation, technique de feedback constructif, types de plans de développement
  • Jeux de rôles : déroulement d’un entretien d’appréciation
  • Atelier de mises en situation adaptées à votre réalité
  • Plénière

Clientèle cible

Gestionnaires de tous les niveaux

Durée

½ journée ou 1 journée
Module de suivi en option

Document

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*Admissible à la loi 90

Formations

  • La reconnaissance :
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  • Le changement : un état d’esprit
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  • Le stress : mieux le gérer pour l’apprivoiser
  • L’intelligence émotionnelle:
    la démystifier et la développer pour mieux gérer !

« La complexité de l'environnement ne nécessite plus seulement l'introduction de nouvelles habiletés mais l'atteinte d'un nouveau seuil de conscience »
— Robert Kegan, Harvard University

Pour obtenir plus d’information sur
nos différents services et formations :

Téléphonez-nous au
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